Modern polislik ortamında, yeni teknolojiler kolluk kuvvetleri için hem zorluklar hem de fırsatlar sunmaktadır. Daha yüksek düzeyde memur güvenliği sağlamak ve günlük görevlerin etkili bir şekilde yerine getirilmesi için gerekli çevikliği sağlamak için stratejik liderlik fırsatları sunarlar. Bu nedenle, modern yenilikleri memurların avantajına kullanan ve suçun önlenmesi ve soruşturulmasında polisin etkinliğini artıran akıcı bir çalışma alanı yaratmak stratejik ekiplerin sorumluluğundadır.
Avantajlar
Günümüzde yeni teknolojilerin kullanımından kaynaklanan bariz avantajları görmezden gelmek zordur. Bu yenilikler, çalışma şeklimiz de dahil olmak üzere hayatımızın neredeyse her alanını dönüştürüyor. Kolluk kuvvetleri geleneksel olarak yeni çözümleri benimseme konusunda temkinli davransa da, halihazırda çok sayıda fayda elde ettik. İşte bunlardan sadece birkaçı:
| 1. Bilgi | Yeni teknolojiler bilgiye neredeyse her yerden, her zaman erişmeyi ve güncellemeyi mümkün kılmaktadır. Bilginin gerçek zamanlı erişilebilirliği ve güvenilirliği kamu güvenliği için elzemdir ve memurların hayatta kalması için kritik öneme sahiptir. |
| 2. Destek | 5G, yapay zeka (AI), artırılmış gerçeklik (AR) ve gelişmiş büyük ölçekli algılama gibi ilerlemeler sayesinde, tüm sektörlerde sismik değişimler meydana geliyor. Cihazlar, kullanıcıların davranışlarının “makine tarafından anlaşılmasına” dayalı olarak onları tahmin edecek, onlara yardımcı olacak ve destekleyecek şekilde gelişmiştir. |
| 3. Yetenekler | Modern çözümler cihazlar arasında sorunsuz bağlantıları kolaylaştırır. Cihazların kapasiteleri artıyor: modern bir akıllı telefonun benzeri görülmemiş bir depolama ve bilgi işlem gücüne sahip olması, uç bilgi işlem tabanlı mimarileri gerçek bir seçenek haline getiriyor. |
| 4. Farkındalık | Dronlar gözetim ve arama operasyonlarında çok önemli bir rol oynamaktadır. Artırılmış gerçeklik, devriyeler veya acil durumlar sırasında kritik, gerçek zamanlı bilgileri üst üste bindirerek durumsal farkındalığı dönüştürüyor ve memurlara başka türlü sahip olamayacakları içgörüler sağlıyor. Vücuda takılan kameralar, her etkileşim sırasında eyleme geçirilebilir istihbarat yakalayan gerçek zamanlı veri toplama cihazları olarak hizmet edebilir. Entegre bir dijital ekosistem olarak ele alındığında, bu çözümler kolluk kuvvetleri operasyonlarını bütünsel olarak destekleyebilir. |
| 5. Birleşme | Bilginin sistemler ve görevler arasında sorunsuz bir şekilde aktığı birleşik, iyi yönetilen bir veri mimarisi oluşturmak teknik olarak mümkündür. Parçalanmış bilgiler artık operasyonel verimliliği önemli ölçüde zayıflatıyor, ancak birleştirilmiş ve gerçek zamanlı olarak erişilebilirse, veriler karar verme sürecinin bütünlüğünü ve kalitesini artırabilir. |
Zorluklar
Kolluk kuvvetlerinin geleceği inkar edilemez bir şekilde dijitaldir ve riskler – hem fırsatlar hem de tehditler – çok büyüktür. Bu, kolluk kuvvetlerinin bugüne kadar karşılaştığı en önemli dönüşümü temsil ediyor. Bu nedenle, önümüzdeki zorluklar sadece küçük engeller değil, küçümsenemeyecek sorunlardır. İşte en kritik olanlardan bazıları.
| 1. Uygulama | LEA’nın çalışma alanında tutarlı bir yeni teknolojiler sisteminin uygulanmasını yönetmek, bu çözümlerin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektiren stratejik bir zorluk teşkil etmektedir. Sadece bu yaklaşımla potansiyel tehditler azaltılabilir ve fırsatlar en üst düzeye çıkarılabilir. |
| 2. Birleştirici | Teknolojilerin potansiyelinden etkin bir şekilde yararlanmak için birleşik bir veri ortamı şarttır. Günümüzün parçalanmış sistemleri ve siloları etkinlik ve verimliliği engellemektedir, bu nedenle veriler istiflenmek yerine paylaşılmalıdır. Bu, en yüksek önceliği gerektiren bir çabadır. |
| 3. Mimari | Kurumsal düzeyde tutarlı bir mimari esastır. Hem işlevsel hem de veri düzeyinde ulusal VE sınır ötesi ölçekte bağlantıyı kolaylaştırmak için her ikisini birbirine bağlayan bir mimari çerçeve ön koşuldur. |
| 4. İşlevsellik | Yeni çözümlerin kullanımı memurlara doğal ve sezgisel gelmeli, BT mimarlarının soyut mantığından ziyade polislik profesyonellerinin gerçek dünya ihtiyaçlarını yansıtmalıdır. Buradaki zorluk, yeni araçları sorunsuz bir şekilde entegre etmek, operasyonel tutarlılık ve birlikte çalışabilirlik sunmaktır. |
| 5. Mevzuat | Çeşitli kaynaklardan gelen verileri entegre etmek ve uygun izinlere sahip memurlar için kolayca erişilebilir hale getirmek stratejik bir karardan daha fazlasıdır. Bunu başarmak için, veri sahipliği anlayışımızı yeniden düşünmeli ve hem farklı kolluk kuvvetleri içinde hem de arasında bilgi paylaşımını engelleyen yasal engellerin üst esinden gelmeliyiz. |
| 6. Gizlilik | Yeni çözümler LEA’lar için potansiyel oyun değiştiriciler olarak oldukça caziptir, ancak aynı zamanda birçok endişe ve zorluğu da beraberinde getirmektedir. İlk olarak, toplanan verilerle ilgili gizlilik sorunlarını ele almalıyız; bu da veri kontrolü, kullanımı ve saklanmasıyla ilgili yeni ve temel soruları gündeme getirmektedir. Statik kurallar ve katı politikalar yoluyla geleneksel yönetişim, teknolojinin hızlı ilerlemesine ayak uyduramaz. Yeni teknolojiyi çevreleyen etik zorluklar ancak şeffaflık ve adalete öncelik veren çevik, ilke temelli çerçevelerle ele alınabilir. |
| 7. Etik Kurallar | Dijital çalışma alanının geliştirilmesi muhtemelen memurların dijital davranışlarının izlenmesine yönelik yeni teknikler içerecek ve bu teknikler memurların fiziksel eylemlerinin izlenmesine kadar uzanabilecektir. Bu durum hesap verebilirlik ve gözetim arasında hassas bir denge yaratacak ve yönetilmesi zor olacaktır. Hesap verebilirliği sağlarken ve yüksek etik standartları korurken memurların haklarını korumak dikkatli bir değerlendirme gerektirecektir. |
Tavsiyeler
Önümüzdeki zorluklar önemli olsa da başarıya giden yollar var. LEO247 olarak bu dönüşümde kilit unsurun teknolojinin kendisi değil, onu tasarlayan, uygulayan ve kullanan insanlar olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, aşağıdaki önerilerin çoğu modern çalışma alanını oluşturmanın insani yönüne odaklanmaktadır:
| 1. Çalışma alanı | İşyerini sabit bir coğrafi konum olarak düşünmekten uzaklaşmalıyız. Bunun yerine, fiziksel ve dijital ortamların akışkan bir kombinasyonu olan ve sürekli olarak kullanıcının ihtiyaçları ve işin taleplerine göre şekillenen bir çalışma alanı geliştirmeliyiz. |
| 2. Liderler | Altın seviyedeki kıdemli memurlar, yeni teknolojileri güvenli bir şekilde entegre etmek için gereken stratejik düşünme ve günlük davranışlar konusunda eğitilmelidir. Dönüşümü yönlendirecek ve liderlik edeceklerdir. |
| 3. Cihazlar | Akıllı telefonlar, memurların her zaman yanlarında taşıdıkları son derece kullanışlı cihazlardır. Şu anda tercih edilen ön hat aracıdır. Kullanımları daha da geliştirilerek desteklenebilecek görev yelpazesi genişletilmeli, her yerde ve her zaman taşınması daha az uygun olan diğer cihazlara olan ihtiyaç azaltılmalıdır. Bunun için süreçlerin yeniden tasarlanması, mevzuatın/protokollerin değiştirilmesi ve yenilikçi düşünülmesi gerekecektir, ancak gerçek dünya örnekleri bunun yapılabileceğini göstermektedir. |
| 4. Sahiplik | Yeni araçları entegre eden ve sürekli yenilenen bir çalışma alanı tasarlamak, bu alanda onlarca yıllık deneyime sahip memurlar arasında yankı uyandırmalıdır. Bu nedenle, kullanıcı için basit ve anlaşılır çözümler sunmak için profesyoneller en başından itibaren bu çalışma alanının oluşturulmasına dahil edilmelidir. Sahiplikleri tanınmalıdır. |
| 5. Çeviklik | Yenilikçi çözümleri hem güvenli hem de etkili bir şekilde uygulamak için, kolluk kuvvetleri kural temelli yönetişimden, teknolojiyle birlikte gelişen ve kalıcı değerler ve etik süreçler tarafından yönetilen kendi kendini düzelten sistemler kuran çevik, ilke temelli çerçevelere geçmelidir. Bu, yasal standartlar ve toplumsal beklentilerle uyumu sağlar. Çevik denetim ve etik gözetim ile desteklenen teknoloji uzmanları, etik uzmanları ve hukuk akademisyenleri ile sürekli işbirliği şarttır. |
| 6. Açıklık |
Memurların çalışma alanına yeni araçlar eklenirken, veri yönetimi konusunda -kimlerinerişebileceği, nasıl kullanılacağı ve hangi koşullar altında saklanabileceği veya paylaşılabileceği- mutlak bir netliksağlamak çok önemlidir. Kolluk kuvvetleri, memurları bu yeni araçları sorumlu bir şekilde kullanabilecek bilgi ve becerilerle donatmak için kapsamlı seçim, eğitim ve öğretim programları uygulamalıdır.
|
Geleneksel olarak Polis, roller, sorumluluklar, hiyerarşiler ve protokoller oluşturma konusunda ustadır. Nereden bildiğimizi bize sorun. Sürekliliğe değer veririz ve bunu mesleki hayatımız buna bağlıymış gibi koruruz – çünkü çoğu zaman öyledir. Risk almak, girişimde bulunmak ve kuralları çiğnemek kutlanmaz; bunlar cesaret kırıcıdır.
Ancak, burada tanımladığımız zorluklar yeni bir yaklaşım gerektirmektedir. Kurumsal tutarlılığı korurken ve karşılıklı bağımlılıklarımızı güçlendirirken,başlı başına bir zorlukolan net bir vizyon ve stratejik çerçeve geliştirmeliyiz. Esnekliğe ve “yapabilirim” zihniyetine değer veren ve bireysel başarıdan ziyade işbirliğine dayalı çabayı ödüllendiren bir kültür inşa etmeliyiz. Başkalarına yardım eden ve paylaşan insanlara madalya vermeye başlamalıyız. “Bir kez yap, sık kullan” yaklaşımı, çözümlerimizin yeniden kullanılabilir, ölçeklenebilir, uyarlanabilir ve uygun fiyatlı olmasını sağlayarak paylaşımın merkezinde yer alır. İzole edilmiş sorunlar için parça parça çözümler üretmek yerine, bireysel portföyleri aşan ve çeşitli işlevler arasında kullanılabilen sistemler geliştirmeliyiz.
Karşı karşıya olduğumuz temel dönüşüm sadece teknolojik değil, insani bir dönüşümdür. Çevik ya da paylaşmaya istekli olması öğretilmesi gerekmeyen insanlara ihtiyacımız var; belirsizlikten korkmayan, doğal olarak uyum sağlayabilen bireylere ihtiyacımız var. Aynı şekilde, işler ters gittiğinde soğukkanlılığını koruyan ve yaratıcı çözümler bulmaları için ekiplerine güvenen liderlere ihtiyacımız var. En önemlisi, bu yeni dönemde başarının titizlikle hazırlanmış planlardan değil, iyi insanlardan ve güvenden geldiğini anlayan yöneticilere ihtiyacımız var.
Nihayetinde, kolluk kuvvetlerinin geleceği mükemmel planlar ya da hatalardan kaçınmakla ilgili değildir – esneklikle gelişen, işbirliğine değer veren ve başarısızlığı öğrenme sürecinin bir parçası olarak gören organizasyonlar inşa etmekle ilgilidir (tabii ki en önemli hatalarımızın duvara dikkatlice sıvanmış çatlaklar yerine değerli dersler haline gelmesini sağlarken).
Başarı sadece yeni teknolojiyi eski uygulamaların üzerine yerleştirmekle gelmeyecektir. Tarihsel, insan temelli güçlü yönlerimizin yeni, gelişmekte olan yetkinliklerle birleştirilmesini gerektirecektir. Bunu yaparken, ileriye dönük yolumuz etik netliğe, stratejik cesarete ve kolluk kuvvetlerinin benzersiz taleplerinin derinlemesine anlaşılmasına dayanmalıdır.
Geleceğe bu şekilde yaklaşacağız; yalnızca planlarla değil, güven, uyum sağlama ve ortak bir amaç duygusuyla. LEO247’de kesin inancımız, bu dijital çağda kolluk kuvvetlerinde başarının, esneklik, işbirliği ve etik netliğe odaklanırken yıkıcı değişimi benimsemeye, hatta takip etmeye bağlı olduğudur. Gelecek, polisliğin bir sonraki çağını tanımlayacak insani ve teknolojik unsurları dengelerken büyüme ve evrim için bir katalizör olarak çatışmayı aktif bir şekilde arayan, uyum sağlayan, yenilik yapan ve net bir vizyonla liderlikedenler tarafından şekillendirilecektir.
LEO247 olarak size yardımcı olmaya hazırız.